时间管理 - 时间管理内训课程,有限的时间创造无限的价值

1.当务之急：树立时间需要管理的意识
时间有价值
练习：你的时间的价值
同样时间的价值不同说明了什么
时间在哪里
练习：诊断目前时间分配
时间当管理
时间管理四大盲点
讨论：时间管理与事件管理的区别联系
时间管理的实质：选择
练习：工作清单分析-职场四种人
视频：忙人

2.判断依据：识别不同角色 工作“重要性”的维度
时间管理几大原则
20/80原则
目标ABC原则
第二象限工作法
帕金森原则
讨论：以上原则使用中的共同前提是什么？
突发性干扰，是影响中层经理工作时间的最大障碍（排序）
练习：某经理繁忙的一天
作为下属的职业经理
作为平级的职业经理
作为上司的职业经理

3.行动建议：掌握时间管理的具体做法
自我时间管理如何做？
练习：做计划
练习：工作授权
会议管理如何做？
常见问题及原因分析
六字法：准备、举行、主持
情景模拟：关于召开公司年会的会议
会见管理如何做？
四个要点：时间、时限、目标、窗口
项目管理中的时间管理如何做？
关键路径法

4.结语
时间管理是自我管理，时间在哪里成功在哪里
时间管理更是自我实现的管理
行动计划