团队执行力

4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、奖励
  R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”
  R2(Responsibility)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”
  R3(Review)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点控制系统”
  R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”

一、R1_ Result  结果导向——执行就是有结果的行动！
1.什么是结果？
  结果=客户价值=公司利润，结果是公司生存之本
  结果改变命运，思路决定出路 
  没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？
  承诺结果、创造价值是员工的天职
  员工、企业和客户三者之间的结果交换关系

2.警惕结果思维三大陷阱：
  警惕结果陷阱之一 ——“好态度=好结果”
  警惕结果陷阱之二 ——“履行责任=好结果”
  警惕结果陷阱之三 ——“完成任务=好结果”
 【案例】：如何处理好态度，但却没有结果的小李？
         
3.检验结果的三要素：
  可量化——符合规定的结果才有价值
  有价值——客户认可的结果才有价值
  可交换——客户认可的结果才有价值

4.结果外包思维：结果不同，价值也不同！
 【案例】：假设你是总裁的秘书，总裁让你去召集一个会议，你应该如何进行结果定义？

二、R2_ Responsibility  责任——锁定责任才能锁定结果！
1.责任稀释定律
  人越多，责任越少；
  重要的事情大家做，大家做的事情等于别人做，别人做的事情等于我不做。

2.责任跳动定律
责任是一只猴子
下属抛猴子的四大绝招
绝招一：提问
绝招二：混淆责任
绝招三：找借口，找理由
绝招四：利用领导的成就感

3.猴子管理五大法则
  法则一：锁定猴子，建立一对一责任
  法则二：让每个人都管理好自己的猴子
  法则三：沟通职责和结果
  法则四：授权，让员工把猴子当做自己的养
  法则五：做重要不紧急的事情，猴子才不会累死

三、R3_ Review 监督和检查
1.检查思维原点：我不相信；人们不会做你希望的，只会做你检查的
2.检查逻辑：先小人后君子，丑化说在前面
3.检查体系：公开性、公正性、实效性、周期性
4.节点控制系统（过程监控，对重点、节点进行控制）
5.破窗理论与蝴蝶效应

四、R4_ Reward即时激励
1.奖励在哪里，公司的战略就在那里
2.想要什么就奖励什么，奖励什么就会得到什么
3.金钱激励不是万能的
4.即时激励重在即时，奖惩不过夜          
5.即时激励操作要点：“放大关键行为，并形成集体记忆！”