有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-17 17:37 |
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职业经理人的八项修炼
技能一:职业经理人的角色定位
★案例讨论:我是谁?
一、作为下属的管理者的角色与认知
作为下属的角色定位与认知
常见的角色错位
座山雕
人大代表
向上错位
与上司相处的原则
上司永远是对的
多方面理解上司的立场
成就归功于上司的支持
要摆正自己下属的位置
留在领导的视线之内,私人空间之外
……
★案例讨论:假如我认为我的上级下达了一个错误的决定,我该执行还是不执行?
二、作为同事的管理者的角色定位与认知
作为同事的职业人的角色
内部客户原则的要点
平级之间的相处原则和方法
三、作为下属的直接领导者的基本角色定位认知与匹配
领导者的七个转变
作为下属的领导者的角色定位与认知
常见的角色错位
技能二:组织不同阶段的用人韬略
一、不同阶段的用人原则
1、米格25效应
2、任人唯贤与任人唯亲
3、晋升唯功
4、用人所长与求全责备
二、人员选拔的方法
1、常用的人员甄选方法介绍
2、结构化面试与非结构化面试
3、面试技巧之“望、闻、问、切”
4、面试官应当避免的心理误区
技能三:情境领导——权变的领导艺术
一、团队成员的成熟度分析
1、员工能否高效达成目标的两大因素解析
2、团队中的四种员工类型
3、弹性的看待员工的发展阶段
★案例分享:一次重要的用人失误,原因为何?
二、领导风格的诊断与情境领导
1、两种基本的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的弹性运用
4、不同发展阶段的领导风格
★案例分享:某外企的“白骨精”她的领导都是什么风格?
技能四:部署的培育和指导技巧
1、领导者为何不愿意进行员工培养?
2、团队成员成长的三大途径
3、员工培育的信号灯
4、探寻员工培训的需求
5、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享:著名企业的员工培养实操案例
技能五:有效授权技巧
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权,那些坚决不能
3、授权的人员分析
4、授权的事物分析
5、授权的原则
6、授权后的追踪
7、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享:本山大叔为何突然授权?
技能六: 工作计划与执行
一、计划的重要性
1、计划的重要性
2、为什么不做计划?
二、拟定计划的思维和原则
1、目标管理概要
2、计划制定的五步法
陈述使命(目标设定)
明确成果和责任
拟定工作策略
寻找必要资源
沟通并颁布
3、计划的执行
准备
动员
布置
技能七:工作控制与问题发现
一、控制的涵义本质
1、为什么要控制?
2、控制的含义
3、管理控制的作用
二、问题的掌握
1、什么是问题?
2、问题的两个层面
3、点出问题的三句话
三、控制的型态和问题的种类
1、控制的型态及其关系
2、问题的三大种类
3、控制型态与问题种类之间的关系
四、追踪控制的常见错误
1、正确的检查控制的方法
2、控制型态与问题种类之间的关系
五、如何发现问题
技能八:激励技术—让员工自动自发的工作
1、何为激励?激励是什么,激励又不是什么?
2、激励的两大核动力
3、激励的核心原理
4、组织中有效激励的三大类型
5、五大需求理论在当下的解读
6、组织中常用的激励方法解读
★案例分享:激励的梦想剧场实战案例分享
★案例讨论:我是谁?
一、作为下属的管理者的角色与认知
作为下属的角色定位与认知
常见的角色错位
座山雕
人大代表
向上错位
与上司相处的原则
上司永远是对的
多方面理解上司的立场
成就归功于上司的支持
要摆正自己下属的位置
留在领导的视线之内,私人空间之外
……
★案例讨论:假如我认为我的上级下达了一个错误的决定,我该执行还是不执行?
二、作为同事的管理者的角色定位与认知
作为同事的职业人的角色
内部客户原则的要点
平级之间的相处原则和方法
三、作为下属的直接领导者的基本角色定位认知与匹配
领导者的七个转变
作为下属的领导者的角色定位与认知
常见的角色错位
技能二:组织不同阶段的用人韬略
一、不同阶段的用人原则
1、米格25效应
2、任人唯贤与任人唯亲
3、晋升唯功
4、用人所长与求全责备
二、人员选拔的方法
1、常用的人员甄选方法介绍
2、结构化面试与非结构化面试
3、面试技巧之“望、闻、问、切”
4、面试官应当避免的心理误区
技能三:情境领导——权变的领导艺术
一、团队成员的成熟度分析
1、员工能否高效达成目标的两大因素解析
2、团队中的四种员工类型
3、弹性的看待员工的发展阶段
★案例分享:一次重要的用人失误,原因为何?
二、领导风格的诊断与情境领导
1、两种基本的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的弹性运用
4、不同发展阶段的领导风格
★案例分享:某外企的“白骨精”她的领导都是什么风格?
技能四:部署的培育和指导技巧
1、领导者为何不愿意进行员工培养?
2、团队成员成长的三大途径
3、员工培育的信号灯
4、探寻员工培训的需求
5、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享:著名企业的员工培养实操案例
技能五:有效授权技巧
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权,那些坚决不能
3、授权的人员分析
4、授权的事物分析
5、授权的原则
6、授权后的追踪
7、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享:本山大叔为何突然授权?
技能六: 工作计划与执行
一、计划的重要性
1、计划的重要性
2、为什么不做计划?
二、拟定计划的思维和原则
1、目标管理概要
2、计划制定的五步法
陈述使命(目标设定)
明确成果和责任
拟定工作策略
寻找必要资源
沟通并颁布
3、计划的执行
准备
动员
布置
技能七:工作控制与问题发现
一、控制的涵义本质
1、为什么要控制?
2、控制的含义
3、管理控制的作用
二、问题的掌握
1、什么是问题?
2、问题的两个层面
3、点出问题的三句话
三、控制的型态和问题的种类
1、控制的型态及其关系
2、问题的三大种类
3、控制型态与问题种类之间的关系
四、追踪控制的常见错误
1、正确的检查控制的方法
2、控制型态与问题种类之间的关系
五、如何发现问题
技能八:激励技术—让员工自动自发的工作
1、何为激励?激励是什么,激励又不是什么?
2、激励的两大核动力
3、激励的核心原理
4、组织中有效激励的三大类型
5、五大需求理论在当下的解读
6、组织中常用的激励方法解读
★案例分享:激励的梦想剧场实战案例分享