教练技术在员工辅导中的应用

第二部分：教练模型和流程
1.教练模型 GAINS 分布拆解
G – 如何锁定教练目标，达成共识
A – 如何评估当前状况，形成共鸣
I  – 如何在教练启发中，产生方案
N – 如何共同制定计划，推动进展
S – 如何获得教练支持，加速提升
2.教练模型情景演练
教练，被教练，观察者按照评分演练
场景举例:
不善沟通的员工如何辅导
不能独立工作的员工如何辅导
不愿与他人合作员工如何辅导
职业规划辅导如何完成
没有觉察自己问题的员工
…..

第三部分：核心教练能力
1.教练的基础
如何建立信任与亲密的关系
哪些会障碍信任与亲密的建立
2.教练的状态
观念，感觉，行为，结果之间是如何互动的
价值观，经验，思维方式等对教练状态的影响
3.核心教练能力
1）强有力的提问
提问需遵循的原则
教练中常用提问类型
小组演练：感受提问带来的好处
2）感受与倾听
听与倾听的区别
倾听的层次和深度
如何穿过观点看事实
如何透过情绪看本质

第四部分：情景演练
1.在演练中掌握教练模型与关键技术
应用模型的注意点
感受如何问才有力
感受如何听才有效