Manager高级研修班

【开课背景】
企业空降经理人80定律——

对内	对外
80%是高薪聘请	80%时间进行市场调研
80%会水土不服
80%不会做团队文化	80%时间用于团队了解
80%不会做企业文化
80%执行机制不合	80%时间与老板磨合
80%执行文化不合
80%被老团队排挤	80%时间进行客户拜访
80%与老板价值观不合
80%会与公司矛盾重重	80%时间用于产品了解
80%会很快离开
80%会给企业带来一定的伤害......	80%时间用于现公司文化背景了解......

     

     企业发展必须引进新鲜血液、经理人发展必须创造更成功的网点，众多的80%现象使企业老板、经理人都很头疼，成为舌尖上的抉择！更让双方劳命伤财！造就很多企业不敢外招或空降高管，经理人们也怕换新的环境。
     基于以上问题卢政炜老师，研发并推出《经理人高级研修班》，紧贴企业受众圈（忠心、信得过、有潜力、自家人、老板自己），保证企业用最小的投资学到最实战的专业技能。
     如果你是80定律的管理者,《经理人高级研修班》是你学到实战执行文化与执行机制双轨并行、化务虚为务实的校场。如何让老板认可你的想法？如何激发员工自驱力......卢政炜老师能让你成为合格的经理人、真正的职场博士。

【培训对象】
老板（信得过、有潜力、自家人） 、经理人（组织管理者）

【课题大纲】
 一、现代Manager必备能力
 如何解决员工麻木心态                       
 如何控制员工郁闷心情
 如何消除员工抵制心墙
 如何教会员工快乐工作
 如何学会与老板快乐沟通
 如何学会与上、下属快乐沟通
 如何制定企业快乐战略
 如何制定企业快乐文化
 如何制定企业快乐培训
 如何制定企业快乐绩效

二、团队文化建设与企业沉淀文化的无缝嫁接
 企业为什么需要团队文化
 什么是团队文化建设与企业沉淀文化的鸿沟
 在多文化中求“和谐”的基本法

三、能力转化实操的工具包 

经 理 人  必 备 纬 度	序号	要点	内容提要
	1	企业经营战略管理	1、如何制定企业文化 2、如何提取企业核心价值观 3、如何制定战略目标
	2	现代管理与领导心理学	从管理心理学出发，探讨领导与管理心里规律，研究组织行为的内、外在环境、动因、趋势
	3	西方经济学与经营创新	研究西方经济理论，从经济学角度探讨现代企业经营创新理念、方法，为企业寻求新的发展方向奠定基础
	4	现代组织管理与领导艺术	从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通， 实现企业营销“立体传播”和“整合传播”
	5	情商及价值观领导	从人性剖析个人情商在管理中的重要性及情商如何帮助个人价值观得到体现
	6	机制建设与危机变革	1、建立机制的原因分析 2、建立机制的真正目的 3、建立机制的成本分析 4、如何建立机制内容
	7	提升境界的3大方法	1、对人性深度研究与学习 2、对市场深度了解与学习 3、对社会深度的体验与学习
	8	企业团队文化的制定法则	1、如何挖掘出团队真正的需求 2、如何做出团队需求的流程 3、如何让团队高度融洽与快乐 4、如何建立企业团队共同的价值观 5、如何导入良性的团队竞争机制
经 理 人 核 心 能 力 训 练	1	掌握职场的3大原理	1、如何梳理与处理职场矛盾 2、如何建立与提升职场意识 3、如何提炼与完善职场价值观
	2	市场需求下的员工职业规划定制	1、现代社会的需求 2、现代职场的需求 3、现代管理的需求 4、人生目标的制定 5、完成目标的载体 6、完成目标的能力 7、追求目标的心态 8、享受目标的价值
	3	与老板快乐沟通的3大方法	1、什么是快乐 2、老板对快乐深度的需求 3、自己应具备什么样的心态
	4	有效管理80、90后员工的十大措施	1、分析80\90代人性原动力 2、如何挖掘他们的自我驱动能力 3、突出职场价值观的重要性 4、分析未来职场的需求 5、如何提升他们的判断能力 6、如何完善他们的人生规划 7、如何提升他们的专业能力 8、自己如何体现领导魅力 9、如何让自己的专业能力不断的提升 10、如何得到员工的尊重
	5	制定绩效管理的9大原则	1、理解绩效的价值 2、建立绩效的基础判断 3、分析绩效的受益群 4、绩效应对客户群体的真正需求 5、绩效流程的精细度 6、建立绩效的核心吸引力 7、建立绩效的文化力 8、建立绩效管控机制 9、建立绩效委员会
	6	提升执行力的10大方法	1、如何做到公开、公正、公平 2、如何深度了解企业与员工 3、如何做到对员工知人善用 4、如何制定目标、检查、解决方案 5、如何提升员工的自我驱动力 6、制定团队文化与绩效考核 7、提升自我及员工专业能力 8、结果为导向、奖惩分明 9、学会与其他团队密切合作 10、常做到总结、分析、提升