骨干员工培养体系建设

无锡骨干员工培养体系建设公开培训课程

培训方式
讲授+案例
课程大纲
"一、清晰骨干员工培养的基本定义
1、清晰骨干员工的基本定义
每一个企业对于骨干员工的定义可能都会有差异，但是共同点是：
1） 与企业业务发展战略密切相关
2） 处于企业核心业务下的关键岗位
3） 该岗位的胜任能力培养周期长
4） 该类人才在人才市场上的获取难度大，资源有限
2、清晰骨干员工培养的意义
1）从企业角度看
企业进入快速发展阶段，以及规模化发
展阶段，一定会面临人才的困境
2）从员工角度看
在企业中，有成长欲望的员工，希望在企业内
部有一种“公正”的发展机制
3、辨析骨干员工培养不好的原因
二、应用骨干员工需求的识别方法
1、清晰企业骨干员工的常规分类方法
2、应用骨干员工需求评估的有效方法
三、应用骨干员工选拔与培养的管理方法
1、建立骨干员工的管理机制
2、规范骨干员工的选拔、培养机制
"
讲师介绍郜军老师
"姓名：郜军
年龄：48岁，1966年生人
学历背景：沈阳大学 机械制造与工艺 1984年毕业
沈阳师范大学 英语专业 1997年毕业
大连理工大学 EMBA 1998年中国第一届在职攻读，全国统考
认证资格：2009年考取美国LMI领导力教练， 至今辅导过100余名各级管理者
职业经历：24年服务过三家公司
2011年辞职做职业讲师和咨询顾问、领导力教练
常住地：沈阳"

职业经历简介：
"■1987年-2001年 在金杯汽车集团，从事过教师、干部处干事、集团团委书记、主机厂党委书记兼副厂长、实业公司总经理
■2001年-2003年 在中科院 沈阳金昌普新材料有限公司 总裁助理 分管人力资源和行政
■2003年-2011年 在东软集团股份有限公司 行政部长、大连分公司副总经理、数字医疗行政总监、 实训中心总经理"

近三年的主要成绩：
"★ 清华职业经理人训练中心 课程开发顾问，主要成果是2011年开发一套针对企业中层管理者的领导力课程体系，课程分三个阶段，共计37门课程
★人民大学网络教育学院 培训经理专业认证教研组 核心成员，主要负责体系搭建和“培训评估与转化”课程的开发，从2011年至今该课程已经升级到V2.0版本
★大道博一管理咨询公司 资深顾问，合作项目为“绩效改善”咨询，并主笔搭建了“绩效改善实施模型”以及企业落地的实施工具
与此同时，还与国内很多家培训机构、高校（北大、浙大等）进行课程、项目的合作，服务过的客户达100余家，从事职业讲师三年时间，授课时长1050小时左右，咨询项目时长500小时，总体评价“优+”"

2014年主要业务方向：
"●人力资源管理方面：
1、培训项目：领导力素质模型构建、非人力资源经理的人力资源管理、基于组织能力提升的人力资源战略规划
成功案例：清华、北大、浙大等多家培训机构采购课程
2、咨询项目：领导力素质模型构建、人力资源的战略规划
●培训管理方面：
1、培训项目：课程设计与开发、培训评估与转化
成功案例：丽贝亚、紫金科技
2、咨询项目：培训体系搭建、课程评估方法的设计与实践、课程（体系）开发
成功案例：清华职业经理人训练中心、人民大学培训经理认证项目、SANOFI、丽贝亚、中科曙光
●管理方面：针对管理者技能提升的课程：《绩效改进与项目管理》《目标设定工作指南针》，以及相关HR课程组合
成功案例：科大讯飞、紫金科技、浙大高级经理人等"