领导培训课程

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一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1．    目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2．    目标要从“细节”上寻求“方法”。
?    目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。 
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。 
三、你的权力来自哪里
1.    权力的基础
?    合法权——组织制定
?    报酬权——利益引诱
?    强制权——惩罚威胁
?    专家权——知识技能 
?    典范权——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1．    思考以客户为主轴
2．    决策在重要与效果
3．    执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1．    未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2．    需要培养预见力
3．    大规模发展的瓶颈
?    同类合并，流程重划 
?    产品线缩减 
?    零组件代工 
?    联股策略 
?    产品再定位 
?    先问买点，再谈卖点  
?    界定值得冒的险 
七、打一场战役，先衡量什么？ 

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