领导力提升北京培训课程

领导力提升北京培训课程

培训投资：人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区
培训对象：企业总经理、中高层中高层管理者
培训方式：课程讲授—Lecture案例分析—Case   角色扮演—RP分组讨论—GD
游戏体验—Game情景模拟—Test视频资料—Video教练提问—Question

培训目标：
1、通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力；
2、运用领导力模型，从五个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人。

前    言：
1、“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
2、据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业中高层管理人员领导能力的目的。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业3月29日培训现场，与中国著名实战派培训专家陆先生现场对话！

课程大纲：
一、领导力概述
开题视频欣赏：谁是领导？
1.    中国企业管理者领导力现状分析
2.    领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”
3.    领导与领导力的定义
4.    领导理论三观点
5.    领导与管理的关系和区别
二、卓越领导者的领导力模型
1.    以身作侧
2.    共启愿景
3.    挑战现状
4.    使众人行
5.    激励他人
三、以身作则
1.    信誉是领导的基础
2.    以身作则是信誉的基本条件
3.    领导的第一个使命：明确理念
?    明确理念的基本要点
?        要采取的行动
4.    领导的第二个使命：为他人树立榜样
?    树立榜样的基本要点
?        采取的行动
四、共启愿景
1.    把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2.    愿景的力量：国球队的启发
3.    愿景的涵义：
?    有意义的目标
?    未来的蓝图
?        清晰的价值观
4.    如何将企业愿景变为员工的行为
5.    领导的第三个使命：描绘愿景
?    描绘愿景的方法
?        采取的行动
6.    领导的第四个使命：感召他人
?    感召他人的要点
?        要采取的行动
五、挑战现状
1.    变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
2.    变化中体现领导力
3.    领导者是变革的引领者
?    猎寻机会的关键点
?        要采取的行动
4.    领导者的第六个使命：实验与冒险
?    基本要点
?        要采取的行动
六、使众人行
1.    领导者的第七个使命：促进团结合作
?    基本要点
?        要采取的行动
2.    领导的第八个使命：发展他人
?    发展他人的基本要点和方法
?        要采取的行动
七、激励他人
1.    领导的第九个使命：认可他人
?    认可他人的基本要点
?        要采取的行动
2.    领导的第十个使命：庆祝胜利
?    庆祝胜利的基本要点
?        要采取的行动

陆先生
一、讲师背景
    国内优秀实战派企业管理培训专家；中国人力资源开发研究会特约讲师；北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家。从事多年的管理工作；历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。
二、授课风格
    语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
三、主讲课程 
主讲课程：《管理沟通艺术与人际关系改善》、《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《高效能主管七项修炼》、《员工职业化塑造》、《TTT培训师培训》等
四、曾经服务的客户
    海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、中国人力资源开发研究会、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等。

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