领导力培训资料

课程大纲

第一模块：组织的结构

组织的本原与结构

双赢领导力的逻辑思路

第二模块：领导力与任务分析

领导力与影响力

权利基础的理论与案例

管理者的三种核心能力

分析岗位职责和工作内容

第三模块：下属工作状态与行为诊断

判断下属的工作状态

个人行为风格测试

“人类行为语言”DISC的四种行为特征

根据DISC的行为特征领导下属

第四模块：领导行为与领导风格

领导模型与领导者的行为

几种领导风格详解

领导力自评分析/领导风格反馈

第五模块：领导者是员工改变的推动者

阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效

拟定个人行动计划

第六模块：工作中运用非权威领导力

如何影响你的老板/同事/难以相处的下属

课程回顾与总结

培训师介绍：陈先生

背景经历 

拥有25年不同行业（如医药、快速消费品、高科技电子、食品饮料、国际零售、贸易等）全球500强欧美外企丰富实战经验的杰出的实力型管理和培训专家。 

曾任某全球500强跨国公司中国副总裁历时五年多，并曾担纲当时中国最大外资企业飞利浦中国集团总部学习拓展和管理发展两项职能，早年又曾连续五年担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强生所属（中国）有限公司全国销售培训经理和首任全国培训与发展经理。 

擅长领域 

《影响力与双赢领导力》、《成功人士的思维习惯》、《情境式领导》、《非权威影响力的塑造》、《管理精要–新经理的台阶》、《高效团队塑造》、《卓有成效的双赢谈判》、《跨越沟通的障碍》、《专业演讲与呈现技巧》、《企业专业讲师训练》、《掌控时间管理之道》、《企业教练技巧》等。 

授课兼具视野开阔、逻辑性强、结构严谨、案例丰富、生动实用特色。