领导力_课程培训大纲_机构报名_日程安排_冉斌讲师_哪里有培训网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-16 13:54
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领导力_课程培训大纲_机构报名_日程安排_冉斌讲师_哪里有培训网

课程介绍：

-卓越领导驾驭与管理沙盘是一堂与众不同的课程，一堂全部运用情境管理沙盘来提升中高层干部职业化素养和心智模式的实战性课程。

-卓越领导驾驭与管理沙盘为中高层干部系统完整地回答了两大问题：我该如何领导下属？我该如何和上司打交道？一百二十幕情境管理沙盘，几乎涵盖了中高层干部的所有领导行为，极具普遍性和代表性，是世界五百强企业近千位职业经理人的智慧标杆。

-管理沙盘中的人物关系以我们所熟悉的《三国演义》中的人物关系为基本背景，具有丰富的水煮三国的味道，《领导力沙盘》的授课方式包含角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默。

-知名管理研究机构对中国领导干部在管人管事的艺术性方面进行了深入研究，研究表明：有近60%的中高层领导认为，对自己下属的管理能力不足、和上司打交道的艺术性不够、实现高绩效的科学手段欠缺；高达80%的专业人才表明他们在最近一次职位调整中因为没有得到必要的领导力训练，致使他们在从专业向管理角色转换的过程中如何进行管人管事倍感吃力，而且绩效不佳。

-过去三十年，是中国企业昂首阔步迈入了世界经济舞台的重要时期，经济快速发带来的是对管理者素质不断提升的渴求，在融入全球经济的过程中，中国企业的管理者面临着巨大的挑战，那就是如何在竞争和成功、尊重与传统、个性与原则之间取得平衡，在西方管理者眼中十分重要的管理艺术，对中国管理者来说则相对匮乏。老子曾说“太上，下知有之；其次，亲而誉之；再次，畏之；再次，辱之。”很明显，管理者被他划分成了四个层次知有、誉、畏、辱，如果加以检视，你会是哪一种层次的领导呢？

-我们可以从很多成功的管理者身上受益无穷，也可以从很多管理理论中得到真知灼见，同样，我们也可以从一个一个情境案例中得到感同身受的共鸣启迪。《领导力沙盘》是一堂打破传统培训模式的沙盘课程，课程完全以情境案例为核心，包含多个管理游戏和一百二十幕情境沙盘，每一个管理沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚看到自己管人管事的管理风格和管理行为，更加可以透过管理行为清楚看到自己的管理水平和管理价值观，每一幕沙盘都可以让你进行一次酣畅淋漓的管理体验。

《卓越领导驾驭与管理沙盘》部分沙盘题目

第1幕：您会如何管理密报是非谣言的下属？

第2幕：您会如何管理是非谣言者？

第3幕：你会如何管理是非谣言所引发的后果？

第4幕：您会如何管理面临重大危机的下属？

第5幕：您会如何管理工作上小错不断的下属？

第6幕：您会如何对待下属的进步？

第7幕：您会如何管理下属提出的特权要求？

第8幕：您会如何管理下属的羊群效应？

第9幕：您会如何管理下属的质疑和挑战？

第10幕：您会如何处理下属的离职申请？

第11幕：您会如何管理工作情绪低落的下属？

第12幕：您会如何应对上级领导的垂询？

第13幕：您会如何应对管理变革中的抵触心态？

第14幕：您会如何管理员工的变相抵触行为？

第15幕：您会如何处理不具名的黑函？

第16幕：您会如何管理总找客观原因的下属？

第17幕：您会如何应对工作中弄虚作假的下属？

第18幕：您会如何管理主动认错的下属？

第19幕：您会如何管理狐假虎威的下属？

第20幕：您会如何管理摆臭脸的下属？

第21幕：您会如何管理越级汇报的下属？第22幕：您会如何管理已经忍无可忍的下属？

第23幕：您会如何辞退下属？

第24幕：您会如何管理没有底线的下属？

第25幕：您会如何管理排挤新人的下属？

第26幕：您会如何管理死不认错的下属？

第27幕：您会如何管理不知悔改的下属？

第28幕：您会如何向下属进行授权？

第29幕：您会如何管理下属的不合理要求？

第30幕：您会如何创建一个学习型组织？

第31幕：您会如何指导固执己见的下属？

第32幕：您会如何向下属交代工作任务？

第33幕：您会如何管理工作瑕疵？

第34幕：您会如何激发团队士气？

第35幕：您会如何管理渐入佳境的团队？

第36幕：您会如何引领一支优秀的团队？

第37幕：您会如何管理绩效落后的下属？

第38幕：您会如何管理向管理发起挑战的下属？

第39幕：您会如何管理绩效起伏不定的下属？

第40幕：您会如何管理下属的意外情况？

第41幕：您会如何管理那些似是而非的事情？

第42幕：您会如何管理谎言连篇的下属？

冉斌简介

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副

总裁两年，现从事管理咨询及培训工作，冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及

咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等多所高

校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资

源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部，同时还录制出版

了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。服务过的项目有中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、成都银行、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司等。

冉斌先生为人谦逊友善，睿智幽默，在培训过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、南京、成都、重庆、济南、青岛、武汉、郑州、南昌、福州、厦门、呼和浩特、沈阳、大连、长春、贵阳、乌鲁木齐等城市举行过上千场人力资源、绩效管理师、管理沙盘公开课及内训课程。