项目经理培训内容

【课程特色】

高管陪同辅导，最具实战经验的指导：行业标杆千亿级、百亿级知名地产公司工作经历高管陪同辅导

最先进的高级人才发展技术：全程采用能力测评、沙盘模拟、行动学习、教练辅导、系统化学习研修方式；

把握关键环节，紧随管理热点：掌握地产项目设计、工程、成本、营销等管理关键要点并分析地产业热点趋势；

测评问卷和行业实战案例并用：提供基于项目总经理素质能力常模的测评问卷和行业实战案例包。

【课程收益】

地产公司收益：

切实解决地产公司内部关键人才培养的现实问题（学员人数少、工作忙闲时间点不均，内部难以筹办集中培养项目、难以集中各方优质资源针对性培养）

用更高的效率、更专业的外部资源培养一批项目总经理；实现更高的投入产出比

过程中通过学员迅速吸收消化其他优秀地产公司的最佳实践

学员收益：

系统化、模块化地提升作为项目总经理的各项关键能力

在专家的指导下，现学现用，梳理和解决工作中存在的现实问题

【课程大纲】

根据以上能力需求，我们进行了如下班级设置：开营之前：新／准项目总经理能力素质测评

模块一 地产项目总经理的角色定位及经营领导力 详见课程纲要 1天

模块二 地产项目总经理的角色定位及经营领导力 详见课程纲要 2天

模块三 地产标杆项目考察交流 （1天可选项目：千亿级房企综合体项目；500亿级房企旧城改造项目；800亿级房企大型社区项目；滨海旅游度假项目；城市中心商业智慧体）

模块一：地产项目总经理定位、角色与素质模型

模块一：地产项目总经理定位、角色与素质模型

主讲人：Seektowers思拓地产咨询合伙人

1、教练开场，热身练习

三大行业投资的游戏

衡量一切生意的根本：股权回报与杜邦公式

2、地产公司经营之道

不同地产商的商业逻辑和发展模式

地产商不同模式的经营要义

3、地产公司经营之道对项目总的领导素质要求及测评介绍

成就导向

资源整合的内外部影响力

系统思维力

团队领导力

4、项目总经理关键领导力素质一的内涵与案例研讨

某地产公司项目开盘中的成就导向案例

某地产公司外地土地拓展的影响力案例

5、项目总经理关键领导力素质三的内涵与案例研讨

某地产公司综合体项目决策的系统思维力案例

6、项目总经理关键领导力素质四的内涵与案例研讨

某地产项目总经理转型的团队领导力案例 8、项目总经理领导力的心脑手模型

员工感受与组织业绩的关系

领导/非领导行为与员工感受的关系

思维模式与领导/非领导行为的关系

内驱力、价值观与思维模式的关系

自我认知的困难：看不见的大猩猩

9、项目总经理内驱力

内驱力的心理学基础

工作与生活中的内驱力：个人成就、亲和、权力

10、项目总经理的价值观与思维模式

11、项目总经理岗位、价值观与内驱力分析练习

12、项目总经理创造的组织氛围

组织氛围的定义、6大维度和12子维度体现

组织氛围的成因和改善方法

13、项目总经理的领导风格

领导风格的定义和6种类型

各种领导风格的适用情境

领导风格的现场模拟

领导风格的成因和调整方法

模块二：从房地产经营到运营管理

主讲人： Seektowers 

1、地产项目业务关键点锚定

2、地产项目定位：项目定位对地产项目商业模式与经营策略的影响；项目投资分析基本法则；项目KPI制订；项目整体利益分配原则

3、地产项目招投标、报批报建等关键挑战和解决措施

4、营销策划与项目的对接：区域市场的识别与判断力；市场研究与客户需求把控力；客户导向的营销策略实现力；营销社会资源的整合力

5、项目设计、设计实现与工程管理的对接：项目设计的预算与成本控制；项目设计与区域市场需求的匹配；项目设计的工程实现与设计意图的平衡

6、项目工程与成本管理：地盘管理实战方法；项目交付的标准和流程；总包管理的实际应用；项目成本的基本构成；地产项目预决算；地产项目成本黑洞与防范方法

7、验收管理：地产项目验收关键工作节点；与销售、物业等部门的配合点；

8、项目管理工具：整体项目流程与控制；项目风险意识与风险防范；项目管理实战工具应用