项目管理的培训

课程大纲

第一天 

内容： 内容： 

复习什么是项目 ·项目时间管理的图表 

复习什么是管理 ·学员案例的关键路径图（CPM）图 

做项目与非项目的练习题 ·学员案例的甘特图（Gantt Chart） 

管理学中的三大工具 ·多项目管理图表 

三大工具如何用于项目管理 ·PERT的应用 

项目管理的独特性分析 

内容：

项目启动阶段的图表介绍 ·项目质量管理的图表 

学员案例的阶段图 ·学员案例的质量计划表 

学员案例的资源图 ·学员案例的质量“保证” 

学员案例的工作陈述表 ·学员案例的质量控制图表 

项目范围管理的图表 ·项目成本管理的图表 

学员案例的工作分解结构（WBS）图 ·学员案例的预算组成表 

学员案例的责任矩阵表（RAM） ·学员案例的预算控制表 

第二天 

内容： 内容： 

项目人力资源管理的图表 ·项目沟通管理的图表 

学员案例的项目团队表 ·沟通的工具 

学员案例的项目成员表 ·学员案例的召开会议表 

学员案例的项目支持表 ·学员案例的会议记要表 

学习跨部门协调的方法 ·学员案例的角色分配表 

项目风险管理的图表 ·沟通的定义 

学员案例的风险识别表 ·沟通的渠道数计算 

学员案例的风险定性表 

学员案例的风险定量表 内容： 

学员案例的风险应对表 ·项目变更管理的图表 

风险管理的四大工具 ·学员案例的扩大范围变更 

学员案例的增加范围变更 

内容： 

项目变更的“二表”区别 

项目采购管理的图表 ·总结项目管理的系统性——系统工程 

学员案例的物料采购表 ·总结各种图表的特性 

学员案例的服务采购表 ·布置课后作业 

学员案例的招标形式 

培训师介绍：刘毛华

上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。