项目管理实战培训班

项目管理实战培训班

通用管理与领导力学习系列
项目管理实践
主 讲：原联想集团IT部总经理 陈刚
课程对象：公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等
课程收获
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：
1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能：
• 计划的方法
• 执行保障的方法
• 项目控制的方法 
3、得到实际项目的具体操作建议
【第一天】
第一章、项目管理框架与环境
1.1概念
1）管理学应用的常设条件
2）什么是项目
3）项目管理的哲学、策略
4）什么是项目管理，学习线索
1.2项目的管理环境
1）项目生命期：阶段划分的正确方法
2）项目的主要干系人及职责：
?   项目经理的职业价值
?   发起人的职责、探讨参与度
3）企业组织结构对项目的影响
4）讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
第二章  项目管理的流程
2.1项目管理总体框架（重点）
?1）业务实现与项目管理的关系 
?2）项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
?3）项目管理的管理层与执行层构成与分工
?4）案例：项目管理的总体架构
?5）启动工作
?6）探讨计划：思路、顺序、流程
?7）执行的工作简释
?8）监控的原理、对象、侧重点
?9）简述收尾
10）选择性讨论题：管理活动排序        第三章 项目计划
3.1项目计划概述
?1）项目计划应包括哪些部分
?2）项目计划应按什么顺序进行分析和编制
3）计划过程工作顺序案例研究
3.2项目范围计划之工作范围描述
1）客户满意与项目交付的差距
2）项目范围定义的三个层次
3）项目范围说明书的编制
? 范围说明书的主体内容：交付物、工作
? 项目范围说明的详细程度
4）范围说明必备的要素：假定、约束

【第二天】
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）
?1）项目范围确立的相关工作
?2）项目任务分解结构（WBS）的知识
?3）项目任务分解结构（WBS）的编制方法
4）WBS的分解的原则案例研究
3.4练习：项目范围分解编制
?1）分解身边的常见例子：装修/结婚
?2）编制目标和范围的简要说明
?3）分解工作
4）讲师点评，经验分享
3.5项目时间计划（重点）
?1）项目时间计划相关的常见问题和错误
?2）项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
?3）项目任务工期估算方法
?4）项目进度表编制及其重要方法
?   关键路径分析  案例：如何通过关键路径进行计划优化
?   工期压缩方法
?   资源平衡方法及其意义
5）操作示范：MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
?1）成本估算与资金分配
?2）案例分析
?3）范例：费用计划示例
4）费用计划编制方法        3.7项目人力资源配置
?1）基本的项目人力资源管理思路
?2）计划、分配、锁定、释放
?3）如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
?4）如何提高自己的个人影响力？
3.8项目沟通管理
?1）沟通简介
?2）沟通计划的作用和编制方法
?3）信息发布与绩效报告
4）管理干系人的期望
第四章 项目执行&控制
讨论和分析：?
项目经理的角色，探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1项目控制模式(重点)
?1）正确的项目控制观
?2）案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
?3）控制的方法
?4）进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
?5）案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
?6）管事，还是管人？
7）管理自动化
4.2项目变更管理
?1）变更现状及应对思路
2）变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆
【益策教育】高级讲师

实战经验
高级工程师、PMP；清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA …
10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；
各类培训场次已经超过800场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
主要课程
项目管理、企业治理方向
服务客户
联想集团公司、中软总公司、中石油、中国联通、总参谋部、太平洋保险、阳光保险、交通银行、中国电信、中国移动、吉利汽车、西门子（北京）、汇丰银行、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安世亚太、凯德商用、埃森哲中国、上海大众公司、冠捷电子...

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