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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 13:41 |
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项目管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘江讲师_哪里有培训网
培训开始及项目失败因素分析
?从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
?定义对项目产生影响的利益相关方。
项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
?为什么项目成功不等于让大家满意？
?区分项目产出和商业价值。
?为什么需要考虑项目的商业价值？
?项目经理对调动三类利益相关方的作用。
项目推进六个阶段的定义和挑战
?学员讨论六个阶段的输出和关键事项。
预研一阶段（调研）
?老师带领理解变动事件卡片，应对策略，资源分配。
?资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？
?比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
?分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
?总结此阶段的工作重点和关注重点。
预研二阶段（可行分析和项目边界）
?寻找各个小组的项目短板因素。
?结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。
?对本阶段的所有事件决定如何处理。
?分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
?总结预研阶段的重要事项和产出。
设计一阶段（框架设计）
?处理规范性和灵活性的冲突。
?如何应对来自组织的要求。
?……
设计二阶段（模块设计）
?新机会对项目边界的影响。
?项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
?个别领导新的看法。
?……
开发阶段 （变成现实）
?组织和项目的兼容问题。
?如何应对工作量的大幅增加。
?……
实施阶段（交付和推动）
?组织反映迟缓。
?组织能力不足。
?领导如何看到价值。
?……
集体脑力激荡
?分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
?六个阶段的输出和关键事项重新总结。
?分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
?针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
?如何让时间和成本被有效的保证？
总结
培训讲师：刘老师
曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
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