连云港经理人培训

 课程大纲

第一讲：角色管理

一、角色认知的重要性 

1、精彩视频：《鸡群里的鹰》

2、著名理论：《神经逻辑层次》

3、经典案例：《赢在转念间》

二、管理者组织角色的深度解码

1、组织角色：我是谁的谁（编剧）

2、管理理念：谁是谁的谁（向导）

3、工作重点：谁是我的谁（演绎）

三、自我角色的反馈与规划

1、自我检测：我是一名合格的管理者吗

2、深度思考：听听别人，看看自己

3、行动计划：一切改变，从行为开始

第二讲：时间管理

一、概述时间管理

1、为什么：时间的特性

2、是什么：A+B=B+A

3、怎么做：流程+技术

二、精通时间管理

1、时间都去哪儿了

2、理解时间的三个层次

三、超越时间管理

1、反思：时间管理，管理的是时间吗

2、应对

3、范例

第三讲：目标管理

一、计划制定

1、目标设立

2、目标分解

3、目标转化

二、组织实施

1、激励：车轮胎VS充气者

2、授权：管理者的一门必修课

3、教练：一种新的管理方式

4、团队学习：学习型团队的关键

三、绩效考核

1、绩效考核的原则

2、绩效考核的内容

3、绩效考核的方法

四、结果应用

1、函数：行为=f（结果）

2、观点：任何关系的背后都是价值的交换

3、建议：考核结果的“三个挂钩”

第四讲：团队建设

一、引发系统

1、定义引发系统

2、解码引发系统

3、应用引发系统

二、支持系统

1、定义支持系统

2、解码支持系统

3、应用支持系统

三、交换系统

1、定义交换系统

2、解码交换系统

3、应用交换系统

第五讲：创新管理

一、一门学问：实用逻辑学

1、分开主张和依据

2、用金字塔结构构建观点

3、三大确认要点

二、两种工具：思维导图和概念简图

1、打开智慧的魔盒

2、思维导图

3、概念简图

三、三大关键：流程、技术、能力

1、科学思维创新流程

2、先进思维创新技术

3、核心思维创新能力

【老师介绍】郑秀宝

泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长，

行为领导力专家。具有丰富的实战经验，扎实的理论功底，其授课风格独特：思想性强，入木三分；操作性强，学完能用；逻辑性强，环环相扣；趣味性强，如沐春风。

主讲课程

包括：《赢的智慧》、《赢在价值系统》、《赢在运营系统》、《赢在教导系统》、《成功经理人的五项管理》、《问题分析与解决》、《创新思维与创新管理》、《8090后员工管理》。

郑秀宝老师曾服务过的部分客户：

正泰集团、ABB、西门子、中国电子科技集团29所（四威集团）、施耐德、德力西、报喜鸟集团、华峰集团、中国船舶重工集团公司、广州发展集团、江西铜业、恒信远大集团、中国南车、敏实集团、湖北正茂集团、甲佳集团、鼎信集团、徐工集团、中海油、安徽华松集团、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL集团、蒙牛集团、东风汽车、华晨集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、金地地产、绿地房地产、中国移动(北京、上海、成都、哈尔滨、天津、拉萨)、中国电信(广州、云南)、南方电网、蒙牛集团等。