经理人管理培训

课程大纲

第一天

一、锦囊一 登上管理的舞台

1.经理人的角色与职责

2.管理功能的内涵

3.了解管理风格及其应用

二、锦囊二 成功的目标管理

1. 目标管理的效益

2.目标设定的技巧

3. 目标管理的循环

三、锦囊三  工作委派与指导

1.明确工作任务与标准

2. 工作委派的步骤

3.工作指导的原则与方法

第二天

四、锦囊四  有效的时间管理

1.管理者的时间管理4步法

2.时间管理矩阵

3.计划及安排有效的工作日程

五、锦囊五  发挥魅力的影响

1.有影响力的管理者特质

2.建立影响力的金字塔

3.灵活运用不同的影响策略

讲师介绍：黄老师

人力资源管理与通用管理技能专家、教练

20年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有10多年的培训师经历。

毕业于华东化工学院（现华东理工大学），获上海交通大学和香港城市大学MBA学位，曾接受职业经理人系列和成功学、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产管理等系统训练。

【工作经历】

现任：

某集团公司/人力资源总监

City&Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师

上海交通大学/MBA职业导师，客座教授

多家知名学府（交大、同济、浙大等）、培训咨询机构/特聘培训师

曾任：

高桥石油化工公司/工程师

上海联合利华/生产、工艺、物流、项目主管，培训经理

海凯泉集团/培训中心总监

【擅长领域】

人力资源管理、领导艺术与通用管理技能

【曾授课主题】