有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 12:27 |
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管理层培训课程
管理层培训课程
培训收益:
ü 管理者角色定位,梳理管理岗领导力
ü 建设优秀团队的实战模型
ü 如何搭建因材施教的体系
ü 如何技能与实战的完美契合
ü 不同管理阶段的管理行为分析
ü 发现未触及管理难题,防范于未然
课程大纲:
单元一:管理者的职责与角色
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.组织乘数作用
4.组织三阶层的变化
5.组织三阶层的互动
6.象棋中的管理启示
单元二:状况演练与教战守策讲解
†状况1.部属打小报告
†状况2.部属有过失的行为
†状况3.对员工进行工作指导
†状况4.处理部属的特别请求
†状况5.处理部属请调其它部门
†状况6.执行一项新政策
†状况7.赞美部属的方式
†状况8.为部属订定工作目标
†状况9.处理部属扭曲政策的本意
†状况10.处理事态严重的员工
†状况11.新旧人员相处问题
†状况12.部属热心公益而忽略工作
†状况13.部属消极、不合作的工作态度
†状况14.部属培育发展的问题
†状况15.固执己见的部属
†状况16.采取弹性而有效的领导方
†状况17.个性刚烈的部属
†状况18.处理单位绩优人员的选拔
老师简介:陈杨林
【现任】
基隆市二信中学 董事
谢清云文教基金会 董事
大鲁阁纤维股份有限公司 资深顾问
【曾任】
大鲁阁纤维股份有限公司 副总经理/董事
台湾三攻集团 副总经理
【专业认证】
国立台湾大学精炼高阶管理与实务班培训师认证
员工发展管理师认证(中华人力资源管理协会)
企业训练专业人员认证(行政院劳委会职训局)
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