研发项目管理广东培训

研发项目管理广东培训

1、项目和项目管理的概念
?    什么叫项目
?    项目的特征
?    演练（确定项目名称）
?    什么叫项目管理
?    举例
?    项目管理全过程要做好哪些工作  
?    产品开发中的主要项目管理活动
?    研发项目管理的重大挑战
?    研发项目成功和失败的主要因素   
?    举例：某项目管理全景展示
?    行业项目管理的运用前景
2、产品开发项目目标的确定与需求管理
?    项目目标确定
?    新产品立项的渊源
?    新产品立项评审组织及节点
?    演练：项目立项任务书的编写
?    有效产品需求管理的要求
1)    统一产品开发需求的观念与意识
市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系
.1.1    需求视角不同会有什么结果
2)    产品开发需求流程总体框架
.2.1    需求管理的定义与定位
.2.2    阶段划分
.2.3    总体框架
.2.4    与其他流程之间的关联
.2.5    需求管理的职责范围
3)    规范需求管理各个阶段工作的方法与工具
案例展示:某集成产品需求全过程展示
3、产品开发中的决策
•在产品开发中决策的意义
•在产品开发中应决策什么－－决策要素
•高层领导在产品开发中扮演的角色
•在产品开发中决策迟缓的代价
•产品开发中决策团队的权力和责任
•产品开发中决策点的设置
•产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
•产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
•产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
•产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
•产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
•产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
•为何有的公司决策评审效率低
•产品开发中决策评审效率的特征
•产品开发中决策评审方法论
•产品开发中决策评审流程
•案例：某公司产品开发全景展示
     4、产品开发的结构化流程
?    为什么把产品开发流程结构化
?    产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
?    产品开发的阶段划分、举例
?    产品开发流程的文件体系
?    产品开发流程结构化的几个常见问题
?    产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
?    产品开发流程与项目管理的关系
?    项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
?    如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪
?    演练：产品开发流程的阶段划分与编制
?    示例：展讯通讯项目流程
     5、研发绩效管理
研发项目月度考核
研发绩效考核结果运用的领域
 举例：GE的业绩奖励
 绩效考核结果与薪酬挂钩
 绩效与奖金挂钩的模式
 举例：研发薪酬设计
 职位技能等级工资制度
 项目奖与季度奖/年终奖的比较
 年终奖的计算方法
 绩效管理与职业生涯

     6、研发项目过程
?    过程组
?    启动过程
?    项目立项
?    项目目标
?    项目开工会
?    项目开发环境
?    计划过程
?    产品开发计划的作用
?    项目计划制定的流程
?    项目计划制定的原则
?    项目计划制定的要素
?    WBS介绍（作用、示例）
?    任务时间的估计和计算
?    对高度不确定性任务时间的估算
?    PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）
?    产品计划如何分层
?    任务、角色与三级计划体系
?    完整计划制定举例
?    演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）
?    产品计划与资源计划的管理
?    资源实施对开发进度的影响
?    如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
?    学员演练（关键路径练习）
?    控制过程
?    监控点管理
?    周/阶段工作跟踪与总结
?    偏差分析
?    跟踪挣值
?    计划变更
?    研发计划测评公式
?      研发项目计划控制中常见问题和解决办法
 项目的分层实施与分层监控
 研发项目控制手段：项目报告
 研发项目控制手段：项目例会
 研发项目控制手段：计划变更控制
 研发项目控制手段：状态转移
 研发项目控制手段：业务决策评审
 研发项目控制手段：研发合同书管理
 研发项目控制手段：项目审计
 研发项目控制手段：项目风险管理
 研发项目控制手段：项目度量管理
 研发项目控制手段：技术评审
 研发项目控制手段：需求跟踪
 研发项目控制手段：成本控制
 研发项目控制手段：QA状态报告
 研发项目控制手段：过程裁减
 研发项目控制手段：项目测试
研发项目控制手段：项目测评
演练与问题讨论
?    收尾过程
?    学员演练
     7、研发项目团队
?    项目的组织形式
?    矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
?    如何组建产品开发项目组
?    业界成功的组建产品开发项目组介绍
?    项目经理的角色和职责
?    项目核心组成员的角色和职责
?    项目外围组成员的角色和职责
?    职能部门经理在产品开发中的角色和职责
?    引导者的角色和职责
?    研发项目经理应具备的技能
?    研发项目经理的素质特征和性格特征
?    项目经理如何培养所需要的能力
     8、项目风险管理
?    风险管理的意义与过程
?    风险类型
?    风险性质
?    风险优先级
?    风险管理的步骤
?    风险识别
?    风险分析
?    风险相应措施
?    风险监控
?    风险跟踪矩阵
?    风险管理的实践与经验
?    案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论
     9、研发质量认识
?    什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系
?    质量的概念
?    质量等级
?    过程质量与交付件质量
?    对质量的理解误区
?    质量管理概念
?    质量管理发展的几个阶段
?    全面质量管理
?    质量管理活动
?    质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
?    质量管理的四个等级
?    业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
?    质量活动介绍
?    Fagan检查法、走读与检视
?    代码复查表
?    技术评审
?    测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）
?    其他质量保证方法
     10、研发成本管理
?    成本概念
?    什么是质量成本
?    预防成本
?    鉴定成本
?    失效成本
?    质量成本曲线
?    缺陷更正成本曲线
?    错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
?    业界质量成本的数据展示
?    项目预算与项目核算
?    成本管理与项目进度
?    价值工程
?    设计中构建成本
?    降低开发成本的基本方法
?    产品开发综合成本包括哪些内容
?    既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）
?    学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）

江新安老师简介
国内资深产品、研发、项目管理专家：江新安    
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
集成产品开发管理（IPD）
国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家
（开发PM课程18门）                 
国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论
 （WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色
的产品管理理论、方法

?    民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
?    相关背景
?    清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
?    02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
?    13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。
?    现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

主  讲  课  程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》

咨  询  项  目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

成  功  案  例：
清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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