狼性团队培训课程

狼性团队培训课程

课程背景?
?使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；
? 深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；
? 探讨高效团队建设的运作方式；
? 促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；
? 凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标；
课程大纲?
导入：团队建设游戏
第一讲：狼性团队建立
1.什么是团队？什么是狼性团队
2.中国式的管理思想
为什么三个和尚没水喝？
怎样解决三个中国人是一条虫？
如何体现中国人的团队意识？
3.影响一个团队的因素
4.个人与团队的关系
5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？
? 个人英雄主义与集体英雄主义
? 狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴
? 凝聚力、协作、团队精神与士气
? 工作团队的规模
? 团队成员的能力
? 团队成员异质性优缺点
? 对共同目标的奉献精神
? 责任心
? 公正的绩效评估与奖酬体系
? 培养相互信任精神
? 游戏体验
第二讲：狼性团队的目标
? 您有目标吗？目标与愿望的本质区别
? 目标的意义-航标。
? 如何制定部门的目标？目标的SMART原理
? 部门目标的分解
案例分析：设计您的部门目标
第三讲：狼性团队的行动
? 战略确定后，细节决定成败
? “谋定而后动”
? 什么是计划？
? 您的工作为什么“欲速而不达”？
? 计划的步骤
? 计划怎样能赶上变化
? 计划中的要点和关键的总结
管理游戏
案例分析：您是周瑜；您是诸葛亮。
? 要任务是发现和解决问题
? 传统解决问题的方法
? 系统化解决问题的方法
? 系统化解决问题的步骤PDCA
第四讲：狼性团队的领导
? 领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处？
? 领导的四种方式
? 讨论：哪一种方式最好？
? 如何在不同情况下使用不同的方式？
? 狼性团队领导方式的特点
? 案例分析
? 现场演练：如何当一个狼性团队领导
第五讲：狼性团队的有效激励
? 如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
? 你是如何激励下属？你对激励的心得？
? 经典激励理论
? 激励三要素的把握
? 激励的原则
? 正激与负激
? 各种激励的技巧
? 不花钱的激励方式

培训讲师：

曾江涛老师实战管理专家
? 四维管理体系创始人
? 美国霍普金斯大学EMBA
? 曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
? 与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
? 清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
? 13年著名跨国企业管理经历，17年专业顾问培训师经验，每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达20万以上

主讲课程?
总裁班课程：总裁相马术、股权激励、企业经营战略与管理
精品与MBA课程：
A、综合管理课程：
《4维管理体系训练》、《干部管理技能提升训练（MTP）》、《领导力与激励》、《执行力训练》、《创新意识与创新能力训练》、《创新思维训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》
B、人力资源课程：
品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》、《培训培训师TTT》、《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》

课程特点?
实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家
服务客户?
高校MBA与总裁班：
中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校……
大型国有和上市企业：
中国银行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国邮政储蓄银行，农村信用社，中国移动、中国电信……
欧美企业：
可口可乐、通用电气、惠普，捷普电子，联合利华、达能集团、飞利浦半导体、拜耳医药、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团……
还有民营企业、港台企业、金融地产行业、通讯IT行业、电力行业、钢铁、机械、汽车行业、电子电器行业、医药食品行业、石油化工行业、高校与政府机构等等。
其他：
中国国际航空：中高层管理干部提升（MTP）
深圳招商港务：问题分析与问题解决
广东宝元集团（全球最大制鞋企业）：薪酬设计与薪酬管理
江西明月山风景区（国有企业）：中高层干部管理能力训练
珠海公共汽车有限公司（国有企业）：有效沟通技巧
珠海公共汽车有限公司（国有企业）：时间管理与工作规划