新任经理全面管理技能提升

新任经理全面管理技能提升课程大纲：

新任经理全面管理技能提升第一部分：角色转型与定位

1. 管理者成长轨迹

2. 天生短腿的中国管理者

3. 管理者成长的客观规律

4. 理念的转变

5. 时间分配的转变

6. 工作技能的转变

新任经理全面管理技能提升第二部分：理念的转变

1. 适应新角色

成为一名管理者意味着什么？

对管理的一些常见误解

避免典型错误

从经验中学习

2. 管理好自己

3. 通过他人完成工作

新任经理全面管理技能提升第三部分：时间管理的转变

1. 压力来自于“时间管理”的有效性

2. 时间的有效分配

3. 快速提升时间管理的三个问题

4. 时间管理的工具

新任经理全面管理技能提升第四部分：技能转变

1. 切忌：不要再和你的下属比技能

2. 管理技能之澄清目标

3. 管理技能之辅导激励

4. 管理技能之检查反馈

检查，重在重复

例行检查

检查的3种方式

走动检查、会议检查、周/月报检查

有效反馈

一对一面谈反馈

团队成员360反馈

培养下属主动反馈的习惯

有效反馈的5个技巧

新任经理全面管理技能提升总结

新任经理全面管理技能提升培训师介绍：

屈老师　《管理能力》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，资深企业管理研究专家，中国企业联合会培训中心特聘教授，管理者素质课程著名培训师，美国认证协会高级培训师。

董老师　《管理能力》培训体系金牌训练导师，高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师，董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。

刘老师　《管理能力》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，北京工业大学国际贸易硕士，LG商学院特邀管理讲师，清华大学卓越经理人研修班特聘讲师，北京大学民营经济研究院特聘讲师，历任企业中高层管理职务，中日韩合资公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基础管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。