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广州团队领导力课程:领导力沙盘

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张老师
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有效期至长期有效 最后更新2019-09-16 07:53
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广州团队领导力课程:领导力沙盘

课程背景?
    你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
课程大纲?
    第一部分:领导力与敬业度
1.    领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2.    领导力与敬业度
3.    信念领导力与注意力掌控
4.    通过和内在源头链接激发领导的力量
5.    召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1.    领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.    领导力的基础:信誉
3.    
4.    领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
5.    员工准备度与情景领导技术
6.    戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
7.    领导者的决策思维
 
第三部分:领导力修炼
1、领导力的内在修炼
?    洞察而不是困惑
?    勇气而不是恐惧
?    真诚而不是虚伪
?    遵从而不是亵渎
2、    领导力的外在修炼
?    赞赏而不是排斥
?    担责而不是逃避
?    慈悲而不是残忍
?    结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1.    变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.    对于变革,团队的五层抗拒分析
3.    穿越五层抗拒,把团队带上一条船

培训讲师:         
朱彦泽老师——TOC系列沙盘模拟设计者

?    管理哲学博士 
?    TOC(以色列突破理论)中国秘书长
?    【领悟工坊】首席沙盘设计师
?    ZFORCE系列沙盘设计师
?    畅销书《领导气场修炼术》

课程效益?
?    认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
?    建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
?    提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
?    让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
?    学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
?    激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
主讲课程?
《商业模式创新》、《MAP 管理才能评鉴》、《高效能人士的7个习惯》、《营销管理--利旺沙盘营销战》、《思维导图》、《探戈-基于知识的经营》、《建筑和房地产项目管理沙盘模拟》、《TOC业绩突破课程》、《房地产目标管理》、《项目管理策略模拟》
课程特点?
朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问,朱老师的瓶颈突破项目,专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,提升企业核心团队的商业才智。
朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。
朱彦泽博士为其大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
服务客户?
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。


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