如何领导企业团队？

 重点内容 

知人善任

• 发现人才优势：把正确的人放在正确的位置

• 人才任用决策 

有效指导

• 帮助诊断员工发展需求

• 提供正确反馈和其他学习动机

• 帮助和鼓励团队成员改变行为，增强自信

• 认可和奖励改善成果 

激励人心

• 激发员工动机与授权感

• 激发员工意愿，增强拥有感与忠诚感

• 促进团队协作，让他人发展壮大

测评 

• 领导风格调查问卷

• 赋能风格测评问卷 

• 领导者反馈有效性测评问卷 

• 员工指导自我评估问卷

人际互动与教练牵引

• 测评反馈

• 教练

• 导师

• 专项研讨

• 标杆企业观摩与经验交流

• 高层分享……

工作历练与主题任务

• 改善项目：

启动并实施一个改善团队管理指标（如员工流失率、员工敬业度、团队氛围测评等）的改善项目

学习目标 

• 认识用人的真谛在于适才适岗，发挥并整合团队每个成员的优势以形成最优团队组合； 

• 对不同员工实施有效的指导，帮助人发展，在盈利中成长； 

• 掌握激励团队成员以发挥其最大潜能的方法，掌握促进团队协作的核心技术。

讲师介绍：严正

资深领导力发展与人才管理专家 

实战经验

著名领导力发展与人才管理专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中国）发展研究院副院长，原华立集团人力资源总监、管理学院院长。10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人才开发与管理经验。对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等各面作业，尤其擅长于企业人才的开发与管理之各作业流程操作实务，包括企业战略性人才管理、人才标准建设、人才评价与任用决策、企业人才梯队建设、领导力发展、全面绩效管理等方面。

长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜任素质建模与应用、人才测评、人才开发、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。

出版专著  

《胜任素质模型构建与应用》、 《四维领导力》、《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《秩序之美》等诸多专著。 

授课特点

强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

主要课程

四维领导力、胜任素质管理、战略性人才管理……

服务客户 

中国移动、国家电网、联想集团、中石油、中海油……