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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 07:29 |
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团队执行力
课程大纲
第一部分：执行素质的打造
一． 执行、执行力、团队执行力
二． 角色与执行
三． 执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用
2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质
4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变
第二部分：结果价值与工作任务
一、 员工的困惑与企业的烦恼
二、 工作任务
1、案例分析：她做到位了吗？
2、我们完成了任务
三、 结果价值
1、企业如何才能生存发展
2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法
4、怎样提升企业内部的结果价值
5、做结果的三大方法
四、目标执行七步法
第三部分：企业执行的有效推进
一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素
2、秩序循环
二、企业执行的三大保障
三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤
2、命令的有效下达
3、执行的有效传递
四、层级混乱的六大结果
五、高层执行力
1、高层执行的定位
2、高层执行的“三塑两指”
六、中层执行力
1、中层执行的定位
2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑”
4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则
七、基层执行力
1、基层执行的定位
2、基层执行力培养的六大方法
第四部分：如何让执行更具效率
一．有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍
2、执行与人的心理
3、执行的根本
二．有效执行的方法
三．如何让执行真正的有效
四．高效执行的五大要素
五．如何有效的管理团队的执行效率
六．提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳
第五部分：团队执行力的有效塑造
一．阻碍团队高效执行的四大障碍
1、团队执行的四大障碍
2、四大障碍的有效破解
二．团队执行力塑造的九大步骤
三．团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导
2、正确的决策
3、团队的凝聚力
A．团队凝聚力的四大灾难
B．增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A．有效沟通的步骤
B．信息互通的核心
C．影响沟通有效性的3个障碍
D．沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A．过程好结果才会好
B．团队的协助
C．一点点的攻克任务
6. 持续的学习
7.有效的激励
8.不断的提升执行效率
讲师介绍：张荣老师
时间管理专家；行销训练师；团队建设专家；心灵建设导师；讲师训练师。
擅长领域：人力资源 职业素养
工作经历： 时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问，全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理，公司总经理。
历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务，作为一个专业的培训师，张荣可谓身经百战，冶理论与实务于一身，所率领的团队，赢得极佳的口碑赞誉，被推举为中国极具潜力的培训师之一。
曾经担任：
一九九四年起从事行销；
一九九五年起行销管理；
一九九六年起出任多家企业营运总监，同时开始培训生涯；
二000年起担任多家企业经营顾问 ；
二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理曾服务的企业：友邦保险、中国人寿、太平洋保险公司、香港冠叶集团、石家庄银发置业、海南泰天实业、上海金旅运通有限公司、蓝宝石集团、香港世亨集团、苏州旭日装饰……
主讲课程 ：心态与品德、工作习惯、团队建设、职业生涯规划、零售店营业员训练、时间管理、讲师训练、实效沟通于、高效会议管理、实战行销训练。
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