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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 04:12 |
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经理人战略管理能力
第一单元：战略与战略落地
一、战略及战略落地
1、战略不是设计出来的！
2、战略不落地等于空欢喜！
案例:缥缈的财富与股市梦
二、战略落地的四大“雾”区
1、盲人摸象与战略落地
2、战略落地的四大“雾”区
三、战略落地7+1
1、战略落地：斜坡球体
2、战略落地的7+1系统
第二单元：战略落地的七大系统
一、氛围塑造
1、文化的力量
案例：五体投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
二、战略传导
1、战略是电，组织是网
案例：从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、战略导向组织的五大关键任务
3、中国法人治理及治理结构
案例：江阴机械董事长被罢免的悲剧
三、战略监控
1、没有监控的战略必然腐烂
案例：安然倒闭——没有监督的经营层
2、战略监督的上行系统
3、战略监督的下行系统
四、强力激励
1、战略要落地，利益必先落地
案例：牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”
2、薪酬体系构建的两大核心内容
3、企业薪酬体系构建八步法
五、约束引导
1、包袱理论
2、绩效管理与两大“难点”
案例：绩效经理的难题
3、战略指标分解方法
4、中国式绩效沟通
5、让绩效出“成效”
六、资源整合
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
七、能力修炼
1、第五级商业领袖与21世纪的领导力
案例：杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示
2、领导力修炼方略
第二单元：战略落地的一大核心——战略目标分解
一、战略目标解难
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解为啥难？
二、战略目标分解的三三制
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大维度
3、战略目标分解的三大原则
三、战略目标分解“四会两图一书一合同”
1、如何召开目标分解会议
2、如何运用战略地图进行目标分解
3、如何制订经营计划及撰写经营计划书
4、如何拟定及撰写年度目标责任书
5、战略目标分解的折线流程
四、战略目标分解中的常见误区及规避方略
1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事
2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标
3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的
4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇
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