猎头培训

背景介绍 ：
互联网和移动互联网的发展颠覆了很多传统行业，传统招聘中因信息不对称而产生的人难“找”的问题也很大程度上得到了解决。我们发现人比以前好“找”了，但“人才”却没有比以前好“招”。因为被动型的人才始终需要有人去深入挖掘和沟通。虽然互联网不能完全取代猎头，却为企业内部猎头的模式提供了很重要的先决条件。
企业招聘的猎头化最早出现在外资IT企业，经历了多年的发展，已经开始成为很多外企及互联网企业招聘模式的一个主流方向。然而，打造高效的企业内部猎头团队不只是招几个猎头顾问那么简单，这是一个系统工程，企业内部猎头全攻略工作坊将与您一起探讨如何搭建企业内部猎头的体系和团队的专业猎头技能。

课程大纲：
背景篇 － 移动互联给招聘带来的机遇与挑战
人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
现代招聘需要新产品、新玩法 － 内部猎聘中心的建立
组织篇- 企业内部猎头体系的搭建
搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件
猎聘人员的角色与能力素质模型
企业内部猎聘模式的发展趋势
知识篇 - 做懂业务的招聘官
从读懂业务到了解市场， 介绍行业细分法
从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀
技能篇 – 招聘官的超人技能
职位需求分析与目标方向设定
— 从业务出发了解职位背景和关键信息 — 核心能力行为化 — 解读组织架构 — 刨析职位挑战和吸引点 — 管理招聘期望值
社交媒体在招聘中的应用以及实际操作
— 什么是社交媒体 — 社交媒体在招聘工作中的应用以及如何衡量社交媒体的有效性 — 实际操作领英页面， 打造企业雇主品牌和个人品牌
人才地图与长期关系维护
— 人才贮备战略和目的 — 建立目标人才库 — 如何绘制人才地图
背景调查
— 背景调查的内容与形式 — 如何识别背景调查的真实性 — 背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理背调供应商
薪酬谈判与期望值管理
— 常见薪酬福利内容与市场惯例 — 候选人心态管理， 制胜薪酬谈判 — 善用薪酬工具制定薪酬方案 — 法律风险的防范大纲

猎头培训

目标学员 人力资源总监；招聘负责人；招聘工作者；HRBP；以及其他会参与到招聘或对招聘感兴趣的工作人员。