中国人民大学商学院首席财务官（CFO）高级管理课程

有效期至长期有效	最后更新2019-08-31 18:32
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中国人民大学商学院首席财务官（CFO）高级管理课程

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课程总览

在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。

管理者能力突破是关键，在企业转型期，管理者尤其是首席财务官（CFO）迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题，提出有效应对方案；以财务的方法控制企业风险，保障企业稳健运行；以财务的工具优化管理流程，提升企业管理效益；以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。

中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势，在总结二十多年财务高端培训经验的基础上，全面梳理针对热点难点问题，实时更新课程内容，整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容，开设首席财务官（CFO）课程，通过知识性和转型性知识的全方位推送，旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。

课程对象

本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监或为企业决策者承担类似职责的高层财务经理度身设计。

*本项目不招收党政机关、国有企业、事业单位领导干部。

课程收益

【透视企业经营之道】读懂财务报告，运用财务分析解读经营管理，引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出管理建议。

【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径，引领其成长

【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍

【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题，推进财务业务一体化

【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新

【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具，培植全面解决复杂财务问题的能力

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点

【掌握最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。

【掌握资本运作的春夏秋冬】通过合理的投融资对接，对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议，避免在生产经营中发生持续性的衰退。

财务总监能力模型分析

目前世界500强企业的CFO胜任能力分为财务战略运作能力、财务管理能力、资本战略规划能力三大类。各项能力可以总结为以下CFO胜任力模型：

课程设置

本课程三个必修模块（19天），一个选修课程（2天），两个月一次课；一次3天，共21天。

财务战略模块
CFO角色定位与践行领导力（1天）	CFO战略思维（1天）
CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责时代呼唤CFO职业化的领导领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果” 领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养”	战略环境：外部经济运行与内部治理结构古今中外战略管理经典案例战略管理的工具与企业判断战略管理的应用：从产业到运营当前宏观经济形势与政策解读
企业财务转型专题（2天）	财务管理与价值创造（2天）
企业转型和财务转型思维财务转型的四大驱动因素财务转型的架构设计财务转型的路径	价值创造需要打破边界并且融合资源配置者既要构建还要创新和跟随投融管退中财务管理定位的重塑大财务的格局观和快乐源泉
财务管理实务模块
业财融合与决策支持（1天）	企业管理会计理论与实践专题（1天）
财务-业务一体化的影响因素及构建方法财务如何支持公司业务发展财务的智囊角色：财务分析与决策支持	企业管理会计发展趋势企业管理会计创新管理会计体系框架管理会计应用体系管理会计实践分享(企业财务转型方向、管理会计创新实践、共享服务创新实践)
新金融形势下的财务管理与纳税筹划（1天）	新会计准则与财务报表分析（2天）
当前财务管理的环境分析企业需要的四种类型的人才财务思维方式税法解读及税收筹划最新税收政策与动态 (2天) 国地税合并及税收改革最新动态分析 2019年个税大改要点及应对思路 2019年“社保移交”的认知与应对企业纳税筹划与风险控制企业管理者税收筹划思维训练企业最新税收政策运用及筹划如何防范税务风险	当代会计准则的演变和发展具体会计准则分析财务报表历史演变、未来发展和现实分析管理层的会计理论财务报表分析要领经营视角全面系统认识财务成本管理——控制利润的黑洞经营视角全面系统认识预算案例分析—如何透过财务数据分析企业的经营状况？
内部控制与风险管理（1天）	企业现金流管理（1天）
集团公司管控与财务管控《企业内控基本规范》及《配套指引》解读公司层面内控理论及实务业务层面内控理论及实务风险管理体系理论及实务内控及风险管理体系信息系统内部控制及风险管理体系评价	企业经营现金净流量能力分析企业资产变现能力分析现金流量表阅读、分析与审计建立公司现金流量管理机制现金使用效率管理现金流管理实务分享
全面预算管理专题（1天）	股权投融资（2天选修）
全面预算管理体系设计全面预算管理方法全面预算管控案例分享企业绩效考评体系设计企业绩效考评和激励机制平衡记分卡、EVA考核等	从种子到PE 市值管理与再融资《公司理财》-公司价值的关键 CFO-被忽略的核心问题收购-维持公司价值的战略常态公司价值管理-全球案例公司价值管理-中国现状和展望企业融资路演
资本运作&资本战略模块
资本市场的春夏秋冬（2天）	公司并购、重组与价值评估（1天）
金融改革背景下的中国资本市场企业生命周期的基本逻辑创业投资的本源及基本路径创投标的的选择及企业的自我修炼场内交易市场的基本特征及趋势场外交易市场与新三板 A股上市理论与实务	企业并购与发展战略并购的协同效应并购类型并购流程与整合并购估值杠杆收购

课程内容还包括对经济新常态、互联网+、大数据、云计算、物联网、工业4.0与中国制造2025、十九大规划等的解读。

授课模式：课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式，帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。

参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个专业学习交流平台

中国人民大学CFO联盟：人大CFO联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、关注财务金融等热点问题的思想交流与资源平台。定期安排各种活动。参加该课程学习学员自动获得中国人民大学商学院CFO联盟成员资格，可以参加联盟举办的财务专题活动。

学习机会：成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、知名企业探访……

年度盛典：新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……

校园重温：商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……

校友创享汇：导师论坛、哲学修养、国际交流……

校际联谊：工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……

品牌论坛：中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业家年会……

师资队伍

所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。包括人大教授、业内专家、政策制定者等。

王化成中国人民大学商学院教授、博士生导师。全国会计专业硕士学位教育指导委员会秘书长，中国会计学会理事，中国总会计师协会常务理事。中国外运集团外部董事，为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。

徐经长中国人民大学商学院会计系主任、教授、博士生导师，中国会计学会财务成本分会副会长，北新建材、全聚德等多家公司独立董事，主持国家级基金多项，发表论文百余篇，多次获中国人民大学十大教学标兵。中国证监会并购重组审核委员会委员、召集人。

黄卫平中国人民大学经济学院教授、博士生导师，中央政治局集体学习授课教师。原中国人民大学经济学院院长，中国人民大学校务委员，学术委员会委员，国务院体改委高评委委员，中国社科院美国所、亚太所学术委员会委员。

刘东明中国人民大学商学院副教授，院长助理。在中国嘉陵集团做博士后研究，研究课题是集团公司财务管理体系的构建。曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监、重庆普金广告传媒有限公司董事长。

支晓强中国人民大学财务与金融系教授、博士生导师，2006年入选首批全国会计领军后备人才（学术类）。兼任中国会计学会财务成本分会副会长、中国会计学会内部控制专业委员会委员。曾任多家上市公司独立董事。

孙茂竹中国人民大学商学院教授、博士生导师。组织并参加了近百家企业的财务审计、会计咨询和会计服务工作。任北京国兴融达地产股份有限公司独立董事、洛阳轴研科技股份有限公司独立董事、北京城建设计发展集团股份有限公司独立董事。

袁立北京化工大学教授，博导；资深投资银行家；毕业于中国人民大学，先后在北京公共汽车大修厂任生产调度、香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任副总经理、北京天则所咨询有限公司任副总经理、北京信勤管理咨询有限公司任执行董事。

周华中国人民大学商学院教授、博士生导师，MPAcc中心主任，中国人民大学会计实践创新支持中心主任，MBA会计学课程组组长，全国会计领军人才；中国高科集团股份公司，独立董事；天大环保股份公司，独立董事。

郑洪涛北京国家会计学院研究生部主任，教授，我国著名内控专家，财政部内控标准委员会委员，主持和参与国家宏观经济重点课题研究；设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市；金融机构的风险管理及内部控制研究。

吕景胜中国人民大学商学院教授、博士生导师。曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、TCL集团等50多家大型企业及政府授课并提供法律咨询。著有《经济法实务》、《经济法MBA教授案例》等。研究方向：企业法律政策环境与企业法律实务、公司治理。

吴申军厦门大学经济学博士，现任北京中博财智管理咨询有限公司董事长，具有25年的财务管理和税务领域工作经验，曾先后就职于国家税务机关、四大会计师事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询等各种类型的企业。

李全南开大学金融学教授；中国财政科学研究院研究生部特聘教授；长城保险首席经济学家；中国财政学会绩效管理委员会执行秘书长、投融资委员会副秘书长，微金融五十人论坛执委，互联网金融三十人成员，中关村互联网金融研究院副院长。

张庆龙北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长，国际注册管理咨询师。主要研究集中在上市公司财务分析、IPO财务审核与审计关注、管理咨询、舞弊审计、内部审计、政府审计、会计师事务所内部治理、全面预算管理、集团公司管理控制。

庞红中国人民大学财政金融学院货币金融系教授，清华大学金融MBA特聘教授；中原银行独立董事，曾担任国家重点项目的金融咨询工作。曾为工行、建行、中行、通用（中国）等高管做过业务培训。

刘少顺小米集团内控与审计总监，海外财务管理总监，拥有二十年以上世界500强跨国企业及民营企业的财务战略管理与实践经验，适应能力强，职业化程度高，统领全局的战略性思维，在财务战略，会计核算，财务分析，财务计划，管理会计，项目核算，外部审计，内部审计，管理报告，sox内控流程等方面积累了丰富的工作经验。

蒋德启管理学博士，中国注册会计师，中国注册资产评估师，高级会计师。曾任某211高校会计系副教授及研究生导师、两家公司财务负责人和董事会秘书，现任北京速途网络科技股份有限公司CFO兼董事会秘书。主编和参编专著与教材8部，发表论文20余篇。曾荣获中国会计学会2009年度优秀论文奖、《中国总会计师》杂志社 “2013年度中国财务价值领军人物”奖。

陆琦飞利浦（中国）投资有限公司大中华区会计运营财务总监，拥有超过15年企业财务管理经验，侧重跨国企业的财务税务及运营资金管理，在企业财务计划和分析，税务筹划，营运资本管理，企业内控建设，财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务操作经验。ACCA(特许公认会计师公会)资格、中国注册会计师资格和国际教练联合会认证教练资格。

付华某大型跨国公司CFO和副总裁。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业财务管理经验和丰富的实战技巧。

周丰财务管理专家，有多年海内外上市企业财务高管阅历，曾任汇源集团的高级财务（经营）分析经理、Cyber（中国）石油财务总监等职务，并兼多家企业集团的财务顾问。专注在财务和管理、以及财务和业务的边界地带、对管理体系的认知有一定的造诣和独到之处。

李爱华中国人民大学金融EMBA主讲《领导艺术》老师，北大国际EMBA中心特约客座教授。美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任多家外资企业人力资源经理。

吕连浮中国国新控股有限责任公司所属国新集团财务公司总经理。原中国石油天然气集团公司资金部副总会计师，高级会计师。曾在清华大学，人大，国家会计学院（北国会和厦门）任企业家导师。主要课程：企业集团资金管理和海外项目融资。

汪满润著名税法专家，精熟税法领域。曾任职安徽省马鞍山市地税机关，担任市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、雨山区局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务师事务所副所长，有20多年税务管理工作经验。

王娟教授级高级会计师，博士；全球特许公认管理会计师CGMA资深会员，国际商会中国国家委员会税务委员会副主席；全国会计信息化标准化技术委员会委员；全国会计领军项目特殊支持人才；财政部企业内部控制委员会咨询专家；财政部全国会计领军人才和高级会计师命题组、阅卷组专家；具有丰富的大型集团公司财务管理实战经验。

闫静连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。对企业的财务运营有独到的见解和分析。服务过的企业：中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、中国移动公司、百度、腾讯、京东、德国菲斯曼等。

郝志军中国中车（香港）资本管理公司，董事、副总经理、财务总监；高级会计师；全国会计领军人才；英国皇家特许管理会计师；全球特许管理会计师。

证书授予

完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学颁发首席财务官（CFO）课程班结业证书。

授课时间

本课程三个必修模块（18天），一个选修课程3天）,两个月一次课；一次3天，共21天。

授课地点

北京（中国人民大学明德商学楼）

课程费用

人民币56800元/人（含培训、资料等费用），可汇款或刷卡。

联系方式

电话： 010—87662925 张老师