企业绿色竞争力修炼5项准则

以全新的视角，重新思索和定位企业人力资源管理；全面把握人力资源管理的战略性运作，实质提升企业人力资源管理运作水平和战略价值，帮助企业提升竞争力。

结业证书

一．背景：人力资源——企业心头之痛
1．现象分析：江浙一带倒闭迁移1000多家劳动密集型企业，对我们有何警示？
2. 员工耗费企业资源，为何企业不能得到优良的业绩结果？
3. 员工很优秀，为什么在企业不能承担更多的责任？
4. 员工很忠诚，为什么没有持续的干劲将事情做正确？
5.员工很让您欣赏，为什么他们却频繁跳槽？
二、对策：让员工持续保持工作激情将事情做正确
1.经营员工新思维：让员工从敬业到职业
2.企业为什么要塑造绿色管理体系
3.什么是绿色竞争力模型
4.绿色竞争力模型缘何塑造企业竞争优势
三．突破：企业绿色竞争力修炼5项准则
1.准则一：工作基础：进行岗位说明书和业务流程一体化建设。
2.准则二：用正确的方法将事情做正确：以战略执行为核心的绩效价值链打造
3.准则三：激情提升：以焕发工作激情为原动力的岗效工资设计
4.准则四：塑造做事的氛围：让文化实起来
5.准则五：管理突破：如何锻造善于经营人的职业化经理队伍

?仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；
?厦门市行为科学学会副会长；
?战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
?全国人力资源管理最佳研究成果奖
?清华大学职业经理人训练中心教授会成员
?中国人力资源开发研究会研究员
?国家职业经理人资格认证专家委员会委员
?人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。